王健林終于攻進深圳。大連萬達商業管理集團股份有限公司近日宣布,通過公開投標形式,取得深圳市光明區樂府廣場項目集中商業物業承租經營權。根據" />
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萬達廣場攻進深圳,但卻并非城市中心

2019年07月22日 01:36來源:未知手機版

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原標題:萬達廣場攻進深圳,但卻并非城市中心 來源:界面新聞

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王健林終于攻進深圳。

大連萬達商業管理集團股份有限公司近日宣布,通過公開投標形式,取得深圳市光明區樂府廣場項目集中商業物業承租經營權。

根據公開資料,樂府廣場位于深圳市光明區光明大道與觀光路交口,項目總用地面積約5.53萬平方米,總建筑面積約37.51萬平方米,由一棟 159.75 米超高層辦公樓、一棟98.35米高層辦公樓、兩棟136.65米超高層公寓及5層裙房商業連接組成。

作為粵港澳大灣區核心城市,深圳一直是兵家必爭之地,也是王健林多年想進卻沒能進去的城市。根據媒體此前報道,王健林對入深有執念——2016年年初,王健林在一次內部談話中表示,2016年萬達的重點布局城市是北上廣成都,中間他停頓了十幾秒,然后補充說“今年在深圳一定要落項目。”

如今萬達商管獲得樂府廣場項目承租經營權,不僅彌補萬達廣場在深圳的空白,也完善萬達商業在中國四個一線城市的布局。

中國商業地產服務商RET睿意德華南區總經理陳耀華向界面新聞表示,萬達通過租賃方式也要在深圳落子萬達廣場,原因有四個。他說,其一,萬達在深圳拿不到地;其二,萬達最近幾年向輕資產模式轉型力度很大;其三,項目租賃條件不錯,能算得過帳;其四,光明新區未來前景看好。

萬達廣場開遍全國,深圳卻一直是個空白。在百度和知乎上,甚至有人提問"深圳為什么沒有萬達廣場"。

根據萬達官網資料顯示,目前萬達廣場開業項目達到289個,其中北京有7個,上海有9個,廣東全省有20個。在廣東,萬達廣場落地了廣州、東莞、佛山、江門、湛江、肇慶等多個區域,但一直未進入深圳。

萬達也并非故意繞開深圳,也曾通過各種嘗試進入。早在7年前,萬達就曾與前海管理局簽署過戰略合作協議。兩年之后的2014年,時任萬達華南區發展總經理呂仰鋒曾到訪前海,希望在前海建一棟寫字樓作為其電商和金融版塊的總部。這一談判最后不了了之,萬達未能如愿落子。

而2016年,萬達通過入股方式,獲取深圳羅湖和龍崗區交界的草埔商住項目,但在這個項目中,萬達持股未超過50%,沒有操盤權。

多年來萬達都未能打進深圳市場,這和深圳市場環境有著一定關系。

從土地資源來看,深圳土地資源非常稀缺,目前大部分處于城市更新中。萬達低地價的大城模式與地價房價雙高的深圳有著天然矛盾。萬達很難獲取到適合開發大規模綜合項目土地。而城市更新“大蛋糕”能被開發的也早被深圳本土房企瓜分。

受限于深圳特殊的市場環境,萬達廣場采用能更好地解決土地、項目資源的輕資產模式,顯然更容易打進深圳市場。

萬達從2014年開始研發輕資產模式,2015年正式開始運作。最近幾年,萬達輕資產模式業績顯著。2018年開業的49座萬達廣場中,輕資產就占19座。

輕資產模式是指,在投資建設過程中,萬達不投入資金,只負責選址、設計、建造、招商和管理。所產生的租金收益萬達與投資方按一定比例分成。這種模式又細分為兩類,投資類和合作類。合作類是萬達如今力推的模式——萬達既不出錢,也不出地,幫別人建設,建成后租金三七分成。

商業地產選址是商業地產產業鏈條中最關鍵的一環,直接決定項目的開發策略、投資規模,乃至項目成敗。根據萬達月刊披露的信息可知,萬達廣場選址主要考慮的要素包括當地經濟、社會人口、市政要素、項目區位、土地規模、交通條件等方面。

從現有的項目選址看,萬達廣場選址分為兩大類。第一類是位于城市成熟核心區,包括原有核心商圈和次商圈;第二類是處在城市發展規劃中的城區邊緣。在城市發展方向上,包括新城區的核心位置、新老城區的連接位置等。

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